Vodenje na daljavo – MI Remote Leadership

O učinkovitem vodenju je vsekakor lažje govoriti kot to udejanjiti, saj na najboljši način vodenja vpliva veliko dejavnikov. Sodobna delovna mesta z naraščajočo fleksibilnostjo zahtevajo sodobnega vodjo in včasih celo prehod na delo na daljavo. Torej, kaj to pomeni za vas kot vodjo? Kako lahko razvijete svoje vodstvene sposobnosti? Kako jih lahko prilagodite ekipi “na daljavo”, če je to potrebno?

Z našim programom Vodenje na daljavo – MI Remote Leadership boste spoznali, kako učinkovito voditi svojo ekipo v današnjem spreminjajočem se poslovnem okolju.

KOMU JE PROGRAM NAMENJEN

Vsem tistim, ki vodijo ekipe in sodelavce (v podjetju ali pri partnerjih, člane projektnega tima…) na daljavo oz. tudi na daljavo. Direktorjem, prodajnim managerjem, vodjem oddelkov, vodjem projektov, vodjem ključnih kupcev …

KAJ UDELEŽENCI RAZVIJEJO IN PRIDOBIJO

• Razvili in utrdili boste ključne spretnosti, ki so potrebne za uspešno vodenje na daljavo
• Svoje vodstvene sposobnosti boste znali prilagoditi vodenju na daljavo

OBLIKA IZVEDBE

Hibridni program: digitalno učenje v kombinaciji z delavniškim delom v virtualni učilnici.
Virtualni treningi, interaktivne vsebine, videi, vaje, vprašalniki, dokumenti, ki jih lahko prenesete in odprti forumi za povezovanje ter izmenjavo informacij. Vse učne vsebine so prilagojene za uporabo na prenosnikih, tabličnih računalnikih in pametnih telefonih.

TRAJANJE

7 ur digitalnega učenja.
6 ur (skozi 3 seje) virtualnega treninga.

UČNA POT – Vodenje na daljavo – MI Remote Leadership

PREGLED PROGRAMA

1. KORAK: UVOD V UČINKOVITO VODENJE

• Tveganja in priložnosti dela na daljavo

2. KORAK: RAZUMEVANJE KOMUNIKACIJE

• Številni vidiki sporočila
• Odkrijte svoj slog! (4P test)
• Razumevanje osebnostnih tipov
• Učinkovita virtualna komunikacija

3. KORAK: AKTIVNA KOMUNIKACIJA

• Učenje poslušanja
• Obvladovanje zahtevne komunikacije

4. KORAK: OBVLADOVANJE VIRTUALNIH SREČANJ

• Razlike med sestanki “v živo” in virtualnimi sestanki
• Učinkovita uporaba virtualnih sestankov
• Učinkovita uporaba virtualnih sestankov – kontrolni seznam

5. KORAK: PRILAGOJENO VODENJE

• Prilagojeno vodenje 1
• Prilagojeno vodenje 2
• Ocena kompetenc – test
• Ocena kompetenc: matrika

6. KORAK: OSNOVE COACHINGA

• GROW model coachinga
• Določitev SMART ciljev
• Izboljšanje motivacije
• Motivacijski test

7. KORAK: UPRAVLJANJE VAŠE EKIPE NA DALJAVO

• Oblikovanje geografsko razpršene ekipe
• Individualna podpora in motivacija za oddaljeno osebje
• Poenotenje in motivacija geografsko razpršene ekipe
• Vodenje projekta – kontrolni seznam

8. KORAK: PREMAGOVANJE OVIR RAZNOLIKOSTI

• Biti kulturno nevtralen vodja
• Raznolikost – komunikacija na daljavo
• Raznolikost – šest ključnih kompetenc