Ne glede na tip prodajnega managementa, v katerem delate, je učinkovitost pomembna. Izkoristiti kar se da največ od omejenega časa in hkrati opravljati dobro delo, je ključnega pomena za napredovanje! Če prisluhnete mnogim prodajnim managerjem – ne glede na specifiko dela, njihovega kulturnega ozadja ali geografske lokacije – se pogosto srečate s težavo omejenega časa, ki se skriva za izrazi kot so “preveč dela”, “preveč različnih opravil” “premalo ali ne prava orodja”, “premalo ljudi za doseganje prodajnih ciljev”, “premalo sposobnih ljudi, učinkovitih pri svojem delu”, “težave s predanostjo prodajnikov”, “nedosegljivi cilji” in še bi lahko naštevali.
MI bela knjiga – Kako narediti največ z razpoložljivim časom v prodaji
